Les capacités d’action d’une entreprise sont nombreuses et variées.
La charge de chacune de ses actions peut demander un investissement plus ou moins lourd mais ne donne pas les même résultats, ne satisfait pas les mêmes besoins.
Objectifs
Construire un plan d’action à 3 ou 5 ans, en respectant les limites d’engagement de l’entreprise définie précédemment (cf. enjeux)
Méthodes
- Proposition d’actions de la part du cabinet répondant aux enjeux et respectant les limites d’engagement de l’entreprise.
- Réunion de sélection, de priorisation
- Élaboration des fiches actions contenant :
- Les éléments de contexte de l’action
- Les objectifs
- Les modalités de mise en oeuvre
- L’identification des pilotes d’action
- Le calendrier prévisionnel de mise en oeuvre
- Le cout (temps agent, investissements financier, cout de fonctionnement)
- Les résultats attendus
Retenir ou écarter cet élément de méthode ?
POUR : Agir concrètement en faveur du logement des salariés
CONTRE : L’expression des besoins de l’entreprise et de ses priorités sont suffisantes